新产品开发与战略性管理研究

一、绪论5

（一）、新产品开发的定义5

1、新产品开发的概念5

2、新产品开发的方式5

3、新产品开发对企业的必要性5

（二）、新产品开发的发展趋势5

（三）、本课题研究的主要内容及研究思路7

1、研究的主要内容7

2、课题的研究思路7

二、新产品开发的市场调查与市场预测7

1、新产品开发市场调查的内容7

2、新产品开发市场预测的内容8

3、在市场调查与市场预测时应注意的问题8

4、我国企业在新产品开发过程中存在的问题9

三、新产品开发模式10

1、技术推动型新产品开发10

2、需求拉动型新产品开发11

2、我国企业实施新产品开发应注意的几个问题12

四、新产品开发程序12

1、产品构思12

2、构思的筛选12

3、形成产品概念12

4、经济分析13

5、研制与鉴定13

6、试销13

7、投放市场14

8、产品评估14

9、售后服务14

五、新产品开发的战略规划14

1、新产品开发的战略规划在企业战略规划体系中的地位14

2、新产品开发战略规划的形成方式15

3、新产品的战略规划过程15

六、新产品开发的组织分析16

1、新产品委员会16

2、新产品部16

3、产品经理16

4、新产品经理17

5、项目团队17

6、项目小组17

七、总结与展望17

1、总结17

2、展望17

参考文献18

致谢19

内 容 摘 要

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。

关键词：创新  新产品开发  战略研究  管理