浅论人力资源管理

目       录

一、人力资源管理概论2

（一）、人力资源管理概念2

1、第一种解释2

2、第二种解释2

（二）、人力资源管理的意义3

二、有关绩效考核的理论3

（一）、绩效考核的定义3

    （二）、绩效考核的内容3

1、工作能力的考核4

2、工作态度的考核4

3、工作业绩的考核4

    4、工作行为的考核4

    （三）、绩效考核的主要方法4

        1、360度绩效考核4

2、关键绩效指标法（KPI）4

3、平衡计分法（BSC）5

三、平衡计分法（BSC）5

（一）、概念5

    （二）、案例分析5

    （三）、小结8

四、我国在人力资源管理方面的问题及对策8

（一）、我国在人力资源管理方面的问题8

1、观念与理论滞后8

2、人力资源使用率低且管理机制存在问题9

    （二）、我国人力资源问题产生的普遍原因9

    （三）、我国人力资源发展的趋势9

    （四）、我国在面临人力资源问题时的对策9

       1、进一步确立人本管理思想与现代管理理念9

       2、加强人力资源的培养和开发10

       3、要做好工作设计与职业发展规划10

       4、要创造性地建设企业文化10

五、结语10

    

        

    

    

内 容 摘 要

现代企业在生产经营过程中，会承受来自方方面面的难题，面临各种各样的竞争。而这些难题与竞争归根到底是“人”的竞争。如果说科技是企业的第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的最最特殊的要素。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。

拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高品质的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。而想要准确、全面地生产出高素质人才，就必须拥有一种全面有效的绩效评估的方法---平衡计分法（BSC）。本文拟从人力资源管理概念引申出绩效评估的重要性，从对平衡计分法的研究通过案例分析，了解平衡计分法原理，结合实际，总结如何合理运用平衡计分法来进行人力资源评估。有效的提高人力资源素质，为企业发展带来经济效益。

关键词：人力资源管理  绩效评估  平衡计分法(BSC)  经济效益