我国中小企业管理中存在的问题及对策研究

1、前言4

2、中小企业发展现状4

2.1竞争越来越激烈4

2.2许多企业大而不强4

2.3管理已成为企业核心竞争力的核心5

3、优化企业管理的必要性和内容5

3.1加强中小企业管理的必要性5

3.1.1提升企业价值的需要5

3.1.2提高企业经济效益的需要5

3.1.3增强企业竞争力的需要6

3.2中小企业管理的内容6

3.2.1注重战略管理6

3.2.2重视研发和质量管理6

3.2.3提高安全生产和企业社会责任6

4、我国中小企业在当前管理中存在的问题7

4.1民营企业家文化素质参差不齐7

4.2任人唯亲的现象普遍存在7

4.3采用“家族式”管理模式7

4.4管理过程中放权过少7

4.5企业资金短缺,经营的外部条件较差8

4.6组织机构松散,应变能力差8

5、提高中小企业管理的有效对策9

5.1加强内部文化管理9

5.2拓展融资渠道，增强融资能力9

5.3提升企业素质，增强企业核心竞争力10

5.4 制定企业发展战略10

5.5改革企业组织机构10

结  论11

参考文献11

内 容 摘 要

目前我国企业总数的99%是中小企业，减轻和促进就业压力、提高人民生活水平、推动国民经济的发展等，对于国家和社会的发展具有重要作用。由于中小企业在发展过程中显现出的诸多问题，中小企业的管理现状令人担忧，影响和制约了中小企业的发展壮大以及可持续发展。

本文通过对我国中小企业目前管理现状分析，在此基础上寻我国中小企业发展中存在的各项问题，提出了解决目前我国中小企业存在问题的途径和方法，找出有利于中小企业健康发展的必要条件和共同规律，促进中小企业经济又好又快发展。

关键词：中小企业；管理现状；对策