浅析上海永丽节能墙体材料有限公司的员工招聘

目       录

1 人力资源和招聘

1.1 人力资源的含义与重要性

1.2 招聘的含义与流程

1.3 招聘的原则

2 企业简介与招聘现状分析

2.1 企业简介

2.2 上海永丽节能墙体材料有限公司招聘现状分析（以专业技术员工为例）

3 存在的问题

3.1 招聘途径单一，内部外部招聘失衡

3.2 没有统一的招聘标准

3.3 缺乏系统的面试体系

3.4 没有建立合理、有效的人才储备体系

4 存在问题的原因分析

4.1 人力资源理念仍然是传统的人事管理

4.2 缺乏高素质的人力资源管理人员

4.3 领导者本身的素质和管理水准亟待提高

5 上海永丽节能墙体材料有限公司技术员工招聘优化方案

5.1 方案目标

5.2 具体实施内容

5.3 招聘流程设计

6 结论

参考资料

内 容 摘 要

伴随着经济全球化和知识经济时代的来临，以人为本的思想已经深入人心，现代企业的经营管理围绕着人来展开，人力资源也正逐步成为企业的第一资源，合理地配置人力资源将是现代企业在激烈的市场竞争中谋求发展的重要手段。

任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的管理者和高质量的员工。人的潜能得到充分发挥，人力资源就不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。企业在这样的改革大潮中，要勇于前进，构建自己的优势，积极推行员工职业生涯规划与管理，促进企业与员工的双赢。

因此，本文的目的就是通过对上海永丽节能墙体材料有限公司的调研，从企业技术员工的招聘环节入手，分析当前招聘现状并且找出问题，并有针对性的提出解决办法。

关键词：人力资源；上海永丽节能墙体材料有限公司；招聘