目 录
一、企业上层管理2
（一）、企业愿景与文化2
1、企业愿景确立2
2、企业文化建设………………………………………………………………………..3
（二）、企业战略与组织………………………………………… ………………………….4
1、企业战略管理………………………………………………………………………..4
2、企业组织建设………………………………………………………………………..6
（三）、企业管理平台架构………………………………………… ……………………….7
二、中层职能管理…………………………………………………………………………………8
（一）、营销管理……………………………… …………………………………………….8
（二）、研发管理…………………………………………………………………………….10
（三）、生产管理…………………………………………………………………………….11
（四）、人力资源管理……………………………………………………………………….12
（五）、财务管理…………………………………………………………………………….13
三、企业基层现场管理……………………………………………………………….…………..14
（一）、现场管理基础—5S活动.....……………………………………………..………….14
（二）、选拔和培训好基层管理者……………………………………………….…….……15
（三）、关爱员工，确保基层员工稳定………………………………………….………….15
内 容 摘 要
自我国改革开放以来，中小企业不断发展壮大，在国民经济中已占有举足轻重的地位。但是很多中小企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，制约着中小企业的发展壮大。同时在后金融危机时代，成本上升、需求下滑、产能过剩、价格战争加剧，已过“中国制造”黄金发展期的中小企业面临着空前的困难。管理水平的高低决定企业存亡，向管理要效益已成大家的共识。本文以自学的企业管理理论为基础，结合多年管理实践经验及了解的周边中小企业管理情况，从企业上层管理、中层职能管理、基层现场管理三个层次浅析中小企业管理上存在的一些问题及主要的管理思路，探索新形式下中小企业持续健康发展之道。
关键词： 制造业 中小企业 上层管理 职能管理
