建筑设计企业转型变革探析

目       录

一、建筑设计企业的特征与现状

（一）、大型建筑设计企业

（二）、小型建筑设计企业

（三）、两种建筑企业形式的比较

1、技术性比较

     2、技术部门协作性

     3、设计企业低成本高效益

二、建筑设计企业的问题

（一）、人员风险

1、项目分配不公平

     2、薪酬激励不明显

     3、奖金分配模糊

     4、绩效管理实施差

（二）、管理风险

（三）、经济风险、财务制度不健全

（四）、市场投入风险

三、建筑设计企业的改革

（一）、人力资源改革

     1、薪酬管理

     2、人员培训

（二）、管理人员的改革

（三）、财务管理工作的完善

（四）、市场管理改革

四、总结

内 容 摘 要

伴随着中国改革开放的进程，建设市场经济体制成为国有企业体制改革的主要目标, 在此背景下，建筑设计企业面临着前所未有的挑战和机遇，也面对了众多的迷茫和徘徊。在我工作的十二年中，经历了所在设计企业的改制、专业的重组、同行的竞争，实实在在地体验了改革的意义。本文分析了现阶段建筑设计企业自身发展的特点和面临的经营困难，提议设计单位注重经营模式，转变员工薪酬管理，加强人才培养，在企业文化、财务管理、市场定位等多方面进行大胆创新，有所突破。设计企业更应认真分析市场，争取政策，努力创造条件，在保持稳定的前提下，积极进行管理改革，从最容易入手的地方开始，逐步整合各种优势资源，形成良好的治理结构和管理机制，以适应时代的变化，迎接新的挑战。