质量管理与企业再造

一、质量管理2

（一）、质量管理的发展过程3

1、质量检测阶段3

2、统计质量控制阶段3

3、全面质量管理阶段3

（二）、统计质量管理向全面质量管理过渡的原因4

（三）、质量管理的八项原则4

（四）、质量管理学的内容4

（五）、质量管理失败的原因4

（六）、什么是全面管理4

（七）、质量改善的意义4

二、企业再造7

（一）、企业再造产生的背景7

（二）、企业再造的主要程序8

（三）、企业再造的基本做法，我们应该如何去做10

（四）、企业再造成功的因素10

（五）、企业再造会产生什么样的效果10

（六）、企业再造给我们的启示10

（七）、企业再造是现代企业的必经之路10

三、质量管理与企业再造10

（一）、质量管理与企业再造的联系和主要区别12

（二）、质量管理水平对企业的影响12

（三）、质量管理对企业的重要性13

（四）、企业再造离不开质量管理13

 (五）、怎样做好质量管理与企业再造13

 (六）、结束语13

 (七）、参考文献13

内 容 摘 要

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式

质量管理与企业再造有着内在联系和主要区别。企业再造工程并不是全面质量管理的取代者，全面质量管理更适合我国企业，再造工程可作为企业深化全面质量管理的一种特殊工具。质量管理水平对企业的发展与再造有一定的影响，也是对企业再造起着相当重要作用的一个角色。企业再造离不开质量管理，质量管理的好坏直接影响着企业再造的成败。质量管理和企业再造有着息息相关的联系，但也有着本质的区别，质量管理是企业再造的重要环节，也是不可企业再造缺少的内容。一个企业要是想实现企业再造就一定要做好质量管理，只有质量管理过了关，才是企业再造的开始。

关键词：质量管理  企业再造  相互联系  影响   重要性