目 录
1 引言（或绪论）……………………………………………………………………………1
2 人力资源开发的概述………………………………………………………………………1
2.1人力资源开发的基本概念…………………………………………………………………1
2.2现代人力资源开发的背景…………………………………………………………………4
2.3人力资源开发的特征和意义………………………………………………………………5
3 当今人力资源开发现状的简析……………………………………………………………7
3.1国外人力资源开发现状的分析……………………………………………………………7
3.2国内人力资源开发现状的分析……………………………………………………………7
4 南京杉德信息服务有限公司人力资源开发的现状………………………………………8
4.1南京杉德信息服务有限公司的概况………………………………………………………8
4.2南京杉德信息服务有限公司的人力资源开发的现状及问题……………………………9
5 南京杉德信息服务有限公司人力资源开发体系设计方案………………………………12
5.1人力资源开发的设计原则…………………………………………………………………12
5.2人力资源开发的设计具体方案……………………………………………………………15
5.3实施人力资源开发的有效途径……………………………………………………………18
5.4倡导人力资源的“生态开发”模式………………………………………………………19
6 结束语………………………………………………………………………………………21
结论 ……………………………………………………………………………………………22
致谢 ……………………………………………………………………………………………23
参考文献 ………………………………………………………………………………………24
内 容 摘 要
人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。
关键词：人力资源 机制 竞争 人力资源开发
