中小企业绩效核存在的问题及对策探析

中小企业绩效考核存在的问题及对策探析1

1、序论1

1.1选题背景和意义1

1.2研究方法1

2、绩效考核的重要作用1

2.1现代绩效考核的概念和思路1

2.2绩效考核的重要作用2

2.2.1促进企业文化的形成2

2.2.2绩效考核是一次重要的沟通2

2.2.3拉开员工薪酬差距以及决定员工职位变动3

2.2.4针对性对员工培训和进行职业规划3

3、绩效考核存在的主要问题分析3

3.1考核体系不完善3

3.2指标设计不当4

3.3普遍存在主观性4

3.4与员工缺乏沟通5

4、对策分析5

4.1营造高绩效的企业文化是前提5

4.2加强企业管理层对绩效管理的认识5

4.3重视沟通并提高员工认识度6

4.4重点在于设置科学的绩效考评体系6

4.4.1 科学精确的工作分析是基础6

4.4.2 选择合适的绩效考评方法7

4.4.3 选择合适的考评指标7

4.4.4 确定合理的考评周期7

4.4.5 克服绩效考核中的主观偏差7

5、 结束语8

参考文献9

内容摘要

近几年有越来越多的中小企业尝试在公司内部开展规范化的绩效管理，但在实施中存在很多问题，严重影响绩效考核的效率。而目前国内尚未有有成熟的、专门针对中小企业的绩效考核管理研究理论和实操系统。这些问题的科学解决对于中小民营企业的发展来说有着意义重大。本文旨在寻找出一套适合中小企业特点的绩效管理方案。

    关键词：绩效考核  企业文化  沟通  科学体系  考评指标