论我国中小型化工企业生产现场管理

目       录

一、我国中小型化工企业生产车间现场管理的含义、特点及重要性2

（一）、现场和现场管理的含义2

1、现场含义2

2、现场管理2

（二）、我国化工生产车间现场管理的特点2

（三）、中小型化工企业生产车间现场管理的重要性3

1、现场能直接创造效益3

2、现场能提供大量的信息3

3、现场是问题萌芽产生的场所4

4、现场最能反映出员工思想动态4

二、我国中小型化工企业生产车间现场管理存在的问题分析4

（一）、我国中小型化工企业生产车间现场管理的现状4

（二）、我国中小型化工企业生产车间现场管理存在的问题4

1、企业生产现场安全管理存在的一些问题4

2、化工设备现场管理相关问题5

3、现场环境管理较差5

4、无效劳动普遍存在5

三、加强我国中小型化工企业生产车间现场管理的政策建议6

（一）、做好生产现场安全管理6

1、人的不安全行为6

2、物的不安全状态6

3、作业环境条件的调节和治理7

（二）、加强生产车间现场生产控制7

（三）、加强生产车间设备管理8

（四）、做好生产现场执行力体系建立与管理8

（五）、现场管理应树立“以人为本”的文化理念8

1、塑造以人为本的生产车间文化理念9

2、建立以人为本的生产车间文化，具有明确的企业生产价值取向9

3、以人为本的生产车间文化建设应遵循心理规律9

内 容 摘 要

我国化工企业特点是小企业多、老企业多，90%以上是中小企业，他们技术落后、设备简陋、自动控制水平低、安全投入少、人员素质低、安全管理差，是众多化工事故发源地。随着市场竞争激烈程度的增强，尤其在当今经济环境不景气的背景下，加强生产现场管理对我国中小型化工企业尤为重要，它关系到企业的生死存亡。因此，生产车间现场管理应引企业管理层的高度注视。本文对我国中小型化工企业生产现场管理现状、特点、重要性等方面入手，探讨改善我国中小型化工企业生产现场管理的方法。以及在动态环境下，企业如何根据市场为导向，从树立“以人为本”的管理理念入手，建立贯彻企业生产现场管理执行力的制度保障体系。

关键词：中小型化工企业；现场管理；执行力；市场导向：以人为本：