中小企业战略研究及其实施的重要性

目  录

一、中小企业战略研究的原因2

（一）何为中小企业2

1.“小”、“灵”、“快”2

3.小批量、多样化3

4.以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量3

（二）中小企业在市场经济中的地位3

（三）中小企业的生长环境4

1.小企业让大企业嫉妒的四个优势4

2.中小企业发展面对的问题5

二、中小企业战略制定过程中遇到的问题及相应方法6

（一）企业战略的内容6

（二）中小企业企业战略制定过程中遇到的问题6

1.内外部环境影响6

2中小企业自身形势7

3. 忽视自我企业文化等的建设7

4．容易跟风转行7

5.盲目扩张新领域7

（三）适合中小企业的战略内容7

1.战略周期要适中8

2.战略精细化8

3.培养核心竞争力，才能持续发展9

三、中小企业战略规划、实施的意义和重要性9

（一）中小企业在世界及国家经济中的发展趋势10

1.各国发展中小企业的积极性10

（二）利用战略发展的意义和必然性11

1.不制定战略发展的侥幸性11

2.抓住机遇实施战略规划12

（三）中小企业的未来12

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的国内外企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两级分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略实施是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而做出的总体性规划。本文着重分析企业战略对中小企业的意义。因为中小企业战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：企业战略  中小企业  战略研究  战略实施