企业激励机制研究

内 容 摘 要2

一、激励机制概述3

（一）什么是激励机制3

（二）激励机制的意义3

二、目前企业激励机制现状分析5

（一）国有企业人力资源开发激励机制存在的问题5

1、企业制度不规范，管理不善，物质激励优势弱化5

2、用人机制不活，社会关系复杂，精神需求得不到满足5

（二）民营企业激励机制现状分析6

1、民营业主文化层次偏低，与员工情感交流不够6

2、民营业主用人机制落后，企业缺乏凝聚力6

3、约束机制不完善，激励机制不健全6

4、忽视社会福利保障，只顾自身短期利益6

三、提高企业激励机制管理的对策7

（一）考虑员工个体需求,实行个性化激励7

（二）规范完善人才选拔任用流动机制7

（三）奖惩并用,引入末位淘汰机制7

（四）情感待遇激励8

四、企业案例分析8

（一） GE公司：建立完善的激励机制8

（二）阿里巴巴：建立统一的价值观9

（三）中外企业在建立激励制度上的共同点10

（四） 中外企业在建立激励机制上的不同点11

1、外国企业激励机制的特点11

2、国内企业激励机制的特点11

五、总结12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

组织行为，是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。

组织行为是一种重要的组织现象，通过研究这种现象，在掌握一定组织中人的心里和行为规律的基础上，提高预测、引导、控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。组织行为学关注如何改进生产率、降低缺勤率、减少流动率、减少工作场所中的越轨行为、提高员工的组织公民行为以及增进员工的工作满意度。组织行为学可以为管理者提供行为指南，创设道德健康的工作氛围。

其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。

本文试结合组织行为学科的理论与案例来探讨组织行为学在企业管理中的重要性与必要性。