目 录
摘 要 ……………………………………………………………………………………………I
ABSTRACT ……………………………………………………………………………………II
引 言 ……………………………………………………………………………………………1
1 北京会馆早期的发展 ……………………………………………………………………2
2 国内外休闲产业发展 …………………………………………………………………2
2.1 国外休闲产业发展历史和现状 ………………………………………………………2
2.2 北京商务会馆业发展史 ………………………………………………………………4
3 北京什刹海商务会馆 ………………………………………………………………5
3.1 北京什刹海商务会馆简介 ……………………………………………………………5
3.2 北京商务会馆发展现状分析 …………………………………………………………5
3.3 北京什刹海商务会馆SWOT分析 ……………………………………………………7
3.4 北京什刹海商务会馆发展商业模式的定位 ………………………………………8
4 北京消费人群的多元分析 ………………………………………………………………9
4.1 北京高收入消费人群分析 ……………………………………………………………9
4.2 高收入人群三大特征 ………………………………………………………………10
4.3 商务人士的消费特征 ………………………………………………………………11
5 北京什刹海商务会馆对高消费人群的策略 ………………………………………12
6 建议 …………………………………………………………………………………………13
结束语 …………………………………………………………………………………………14
参考文献 ………………………………………………………………………………………15
致 谢……………………………………………………………………………………………16
内 容 摘 要
当北京向国际化大都市迈进的同时，其休闲产业也在逐步走向正轨。会馆行业属于休闲产业中发展较晚的新兴业态。二十世纪九十年代北京会馆行业刚刚开始发展，在国内找不到太多可借鉴的事例。国外的成功事例虽然不完全符合处于会馆业发展初级阶段的北京的实际情况，但是，在解决会馆企业发展问题上还是可以借鉴美、日等国商务会所的一些成功做法，这些经验为解决北京会馆行业的问题提供了广泛的思路。会馆业的发展除了落实政策和制定法律法规、制定相关的行业标准外，企业更要通过自律和提高自身的竞争能力，实行规模化、品牌化和特色化的经营战略，会馆企业才能做强做大。本文结合什刹海商务会馆的实际情况，通过SWOT、PEST等手段对其进行具体分析，得出只有突出特色，扩大经营面积，提高员工素质，才能打出自己的品牌，提高经济效益。
关键词：休闲产业 什刹海商务会馆 发展策略
