中小企业战略研究

内 容 摘 要1

关键词1

引言2

一、中小企业发展战略概述2

（一）中小企业的内涵2

（二）企业战略概述2

二、行业综述及行业环境分析3

（一）厨房小家电行业综述3

（二）行业环境分析4

1.国内外小家电市场快速成长,潜力巨大4

2.潜在进入者的威胁4

三、MM厨房小家电公司内外部环境分析5

（一）MM厨房小家电公司外部环境分析5

1.政治与法律环境5

2.经济与科技环境5

（二）MM厨房小家电企业内部环境分析6

1.人力资源状况6

2.生产能力分析6

3.市场营销能力分析6

四、MM厨房小家电公司发展战略实施措施保障6

（一）制定总体发展战略6

（二）优化调整组织结构7

（三）建立绩效评价体系8

（四）强化信息化支持系统8

（五）创新企业文化建设9

总结10

参考文献11

内 容 摘 要

我国开放以来，中小企业的发展以惊人的速度成长着。尤其是进入21世纪后，中小企业的发展进入到了一个黄金发展阶段。在全球化经济的大环境中，中小企业的发展已经越来越多的受到各国政府的重视。众多专家学者一致认为中小企业的发展程度在一定程度上代表着这个国家的经济发展水平。所以，怎样加快中小企业的发展进程也成为我国一直注重的课题。

随着世界经济的不断发展，全球化趋势越来越明显，厨房小家电市场的竞争也越来越激烈。我国厨房小家电企业不仅要面对国内的竞争对手，还要面对更多的外国厨房小家电企业。在十二五、十三五期间，我国政府对厨房小家电企业提供了非常大的政策支持以及资金支持。近年来，我国厨房小家电的需求不断增长，中高端厨房小家电越来越多的出现在市场中。但是，我国厨房小家电市场发展不太稳定，人们对于厨房小家电的需求不断的改变，竞争者增多，厨房小家电企业的利润大幅度降低，出口贸易活动也明显减少。所以，我国厨房小家电企业必须尽快建立企业发展战略，适应市场的发展。

关键词：中小企业；战略；厨房小家电