中小企业人力资源外包的风险及防范措施浅析

一、导言1

二、相关概念及相关理论1

（一）人力资源外包的概念1

（二）人力资源外包的理论基础1

1．交易成本理论1

2．核心竞争力理论1

3．劳动分工理论2

三、中小企业实行人力资源外包的动因及现状2

（一）中小企业实行人力资源外包的动因2

1．获得专业服务，提升管理水平2

2．精简机构、提高工作效率，促进组织变革2

3．集中资源聚焦核心业务，充分发挥自身优势3

4．降低企业的运营成本3

5．建立战略伙伴关系，实现利益共享3

（二）中小企业人力资源外包的现状3

四、中小企业实行人力资源外包所面临的风险4

（一）内部风险4

1．外包内容选择的风险4

2．源于内部员工的风险4

3．法律风险4

4．中小企业的特殊性带来的风险5

（二）外部风险5

1．信息不对称风险5

2．合同签订风险5

3．信息泄露风险5

4．企业文化冲突的风险5

5．可控性风险6

五、中小企业防范外包风险的策略研究6

（一）内部风险控制6

1．审慎选择外包的内容6

2．加强员工培训6

3．熟悉相关法规6

4．与外包商建立战略伙伴关系6

（二）外部风险控制7

1．选择专业的外包商7

2．签订完善的合同7

3．加强信息安全防范工作7

4．加强企业的跨文化管理7

5．加强对外包商的监控7

六、总结8

参考文献9

内 容 摘 要

中小企业人力资源外包的风险及防范措施浅析

摘  要

众所周知，有效的人力资源服务和方案可以帮助企业获得竞争优势，而中小型企业往往缺乏开发和提供这些服务和方案所需的内部资源。因此，越来越多中小企业选择将人力资源管理工作外包给其他的企业或组织进行管理。虽然中小企业能在人力资源外包的活动中受益，但是人力资源外包也增加了企业的风险。

本文从阐述人力资源外包的概念入手，分析了中小企业人力资源外包的优点及其存在的风险，并就防范人力资源外包风险的措施进行了研究，为中小企业开展人力资源外包提供借鉴。

关键词：中小企业；人力资源外包；风险；防范措施