企业竞争战略研究

目录

1竞争是企业必须面对的现实3

1.1企业竞争力的来源3

1.1.1价格及成本3

1.1.2品牌的强弱4

1.1.3产品质量5

1.1.4差异化5

1.1.5核心能力6

1.1.6专利成果7

1.2企业如何才能够培养竞争能力9

1.2.1思想观念9

1.2.2创新能力10

1.2.3选择能力10

1.2.4市场能力10

1.2.5整合能力10

1.3竞争对于企业的意义11

2企业在竞争中必须要强化的能力12

2.1企业应具备果断的决策能力12

2.1.1决策是竞争的发动机12

2.1.2决策在企业管理工作中的重要性12

2.2企业应具备高效的执行能力13

2.2.1执行力对于竞争的重要性13

2.2.2把握执行的细节，强化竞争的力度14

2.3企业应具备超强的管理能力15

2.3.1企业要建立高效合理的管理系统15

2.3.2企业管理制度的重要性15

3顾客价值与企业持续竞争17

3.1顾客价值理念的创新17

3.2网络营销与顾客价值18

3.3基于顾客价值的企业持续竞争18

内 容 摘 要

企业的生存与发展是企业战略理论研究的中心问题,对于企业来说，不管是市场领先者还是市场追随者，竞争都是最有效的生存与发展武器之一。在当今全球经济一体化趋势情形下，企业要生存就得有较强的竞争优势。企业是由一系列生产要素有机结合而成的，当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时，企业就拥有了一定的竞争优势，即竞争力。企业竞争力是多种多样的。对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要、等量齐观的。企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期的竞争优势，获得稳定超额利润和可持续发展能力，就是企业的核心竞争力。打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。核心竞争力被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。本文将从企业竞争来源（价格成本、品牌、产品差异、产品质量、核心竞争、专利成果）、企业的能力（包括创新能力、选择能力、市场能力、整合能力、决策能力、执行能力、管理能力）、顾客价值与企业核心竞争之间的利害关系来浅析企业竞争战略。