目 录
1前言………………………………………………………………………………….3
2人力资源管理与开发的概念及在企业管理中的意义……….……..……………..4
2.1人力资源管理与开发的概念..................................................................................4
2.2人力资源管理与开发在企业管理中的意义………….…………….…….………4
3企业人力资源管理与开发存在的问题……………………………………..………5
3.1对人力资源管理的重要性认识不足……………………………..………………5
3.2用人机制不够合理………………………………………………….…….………5
3.3没有建立科学、有效地激励机制和考核制度…………………….…….………6
3.4人力资源管理与开发投入不足，培训体系落后……………………..…………6
4企业人力资源管理与开发的对策…………………………………….……….……7
4.1以人为本积极转变人力资源管理理念…………………………….………….…7
4.2建立科学合理的用人机制………………………………………….……….……8
4.3建立科学有效的考核和激励机制…………………………………….…….……8
4.4加大人力资源管理与开发的投入，健全培训体系………………..……………9
5案例分析………………………………………………………………….……….…9
5.1A公司介绍……………………………………………………………………...….9
5.2A公司人力资源管理与开发存在的问题的原因分析…………………………..10
5.3加强A公司人力资源管理与开发的对策…………………………….…………11
结 论……………………………………………………………………………......14
内 容 摘 要
人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，是企业最宝贵的资源。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理与开发在企业管理中起着举足轻重的作用。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业要发挥好人的作用，就必须做好人力资源的管理与开发，以最大限度地发挥人的主观能动性，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文采用理论研究与实际案例分析相结合法，立足于 21 世纪我国企业人力资源管理面临的新形势，针对企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。
关键词：企业；人力资源；管理；开发
