中格集团人力资源管理问题与对策研究

一、绪论3

（一）研究背景与意义3

（二）研究内容和研究方法4

二、相关理论概述4

（一）概念的界定5

（二）人力资源管理的相关理论5

1、人力资源管理的基本内涵5

2、传统人事管理与现代人力资源管理6

3、战略人力资源管理理论6

三、中格集团人力资源管理的现状7

（一）中格集团的概述8

（二）中格集团人力资源管理现状8

四、中格集团人力资源管理存在的问题及原因分析11

（一）中格集团人力资源管理存在的问题11

（二）中格集团人力资源管理问题产生的原因12

五、中格集团人力资源管理对策研究14

（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想14

（二）加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略15

（三）企业要完善绩效管理机制15

（四）企业要建立起合理的薪酬福利制度16

（五）重视企业文化，增强企业的凝聚力16

六、结论17

参考文献18

内 容 摘 要

    进入2l世纪以来，国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中，国内、国际间的企业竞争愈演愈烈，同时民营经济已成为我国国民经济的重要力量，并且发展十分迅速。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来，成为企业生存与发展的核心竞争力。中格集团作为中国民营企业的代表，研究中格集团的人力资源管理问题不仅有助于中格集团寻找解决人力资源困境的对策，而且对于类似中格集团的中小企业也有重要的借鉴意义。本文采用理论与实际相结合的办法，首先对相关理论和概念进行阐述，进而对中格集团人力资源管理的现状和问题进行分析，然后寻找中格集团引发人力资源管理问题的根源，最后针对中格集团在人力资源管理所存在问题及内在原因，吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的新成果和有益经验，推陈出新，探索中格集团人力资源管理的新路径。

关键词：中格集团；人力资源管理；现状；问题；原因；对策