中国石油小站承包经营模式探索

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前言2

第一章 简介及背景2

1.1广元公司简介2

1.2小站承包背景2

第二章 小站承包模式探索4

2.1小站承包的方式与范围4

2.2小站承包的基本原则4

3.3高效灵活和规范兼顾的管理模式4

第三章 小站承包成效7

3.1成效一：增加销量激活低效市场7

3.2成效二：增加了员工收入。8

3.3成效三：降低了用工总量。8

3.4成效四：降低了成本费用。8

第四章 小站承包模式的思考9

总结10

内 容 摘 要

中国石油天然气集团公司近年来资产规模目前已超过4万亿，成为世界上资产规模最大的工业企业，而盈利能力却逐年递减，总资产报酬率呈下降趋势，资产包袱越来越重。作为中石油旗下销售业务板块，为了提高资产回报率，中石油销售公司向32个地区销售公司下发《小站承包经营指导意见》，促进企业资产的再分配与合理利用，创造更高的资产回报率，是提高公司整体运行效率。本文以中国石油四川广元销售分公司实行的“小站承包”经营管理模式为例，展示这种新的经营模式的运营方式和成效，为企业经营管理转型提出新的思路。

关键字：中国石油；小站承包；经营管理转型；