K牌服装公司薪酬研究及设计方法

引言3

一.中小企业薪酬体系再设计的必要性分析及管理概述4

(一).中小企业薪酬管理现状4

(二).中小企业薪酬体系再设计的意义4

   (三).薪酬体系再设计的理论基础5

1.薪酬的涵义、构成及影响因素5

2.薪酬体系设计的原则7

3.薪酬体系设计的基本模式8

二.K牌服饰有限公司薪酬体系再设计9

(一).K牌服饰有限公司概况9

    1.公司经营概况9

    2.公司人员构成概况9

    3.公司面临的竞争环境9

(二).K牌服饰有限公司现有薪酬体系的分析评价10

     1.公司薪酬体系现状10

     2.K牌服饰有限公司当前薪酬体系所产生的问题10

(三)K牌服饰有限公司薪酬体系再设计11

     1.K牌服饰有限公司薪酬体系设计总体思路11

     2.薪酬体系再设计方案12

(四)薪酬体系再设计评价15

5.结论16

参考文献：17

内 容 摘 要

    改革开放30多年来，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，市场竞争日趋激烈，中小企业的生存环境已经变得愈发恶劣。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。其实如何留住人才最为关键的一点其实就是薪酬。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系的优劣对于中小企业能否在恶劣的市场竞争中立足而言往往起着更直接、更重要的作用。K牌服饰有限公司是一家典型的浙江中小企业，本文将运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，并结合该公司的特点和实际情况，进行以货币薪酬为主的薪酬体系再设计，并为当地其他同类企业的薪酬体系改革或设计提供了一条思路。