构造企业核心竞争力——以信丰物流有限公司为例

1  绪论3

1.1 研究背景及研究目的3

1.2 国内外研究状况3

1.3 研究方法4

1.4 论文构成及研究内容4

2  企业核心竞争力的影响因素5

2.1 资源因素5

2.2 能力因素7

2.3 知识因素8

2.4 核心竞争力的综合影响9

3  信丰物流有限公司核心竞争力存在的问题11

3.1 公司的简介11

3.2 公司在核心竞争力方面的问题11

    3.2.1 人员管理不完善11

    3.2.2 企业文化塑造模糊11

    3.2.3 创新能力水平不高12

    3.2.4 学习知识氛围不浓厚12

3.3 核心竞争力的构建是公司发展的必然选择12

4  信丰物流有限公司核心竞争力的提升14

4.1 提升公司核心竞争力的途径14

    4.1.1 加强人力资源管理14

    4.1.2 打造企业文化15

    4.1.3 培养创新能力16

    4.1.4 构建学习型组织17

4.2 公司提升核心竞争力后的变化18

5  结论19

参考文献20

内 容 摘 要

    随着经济全球化，市场竞争日益激烈，企业面临的挑战日趋加重。探寻适合的发展战略，成为企业急需解决的迫切问题。构造企业核心竞争力是企业战略发展的基石。企业通过构建自身的核心竞争力，产生和扩展新的商业机会，降低企业成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构建企业核心竞争力，是企业高效持续发展的有效捷径。本文论述了企业构造核心竞争力的资源、能力、知识等影响因素，以信丰物流有限公司为案例，发现其在构造核心竞争力的过程时存在人员管理不完善、企业文化塑造模糊、创新能力水平不够、学习知识氛围不浓厚等问题。针对这些问题，提出了加强人力资源管理、打造企业文化、培育创新能力、构建学习型组织等提升核心竞争力的途径。提升后的数据，证明了核心竞争力的提升对公司的发展有极大的影响。

关键词：核心竞争力；信丰物流有限公司；资源；能力；知识