国有施工企业人力资源管理探析以四川交投建设工程股份有限公司为例

一、概述2

（一）人力资源管理的概念、特征2

（二）人力资源管理相关理论3

二、国有施工企业人力资源管理现状4

（一）四川交投建设工程股份有限公司概述5

（二）人力资源管理分析5

三、改善国有企业施工单位人力资源管理的对策8

（一）人力资源管理战略8

（二）职业生涯管理8

（三）改善四川交投建设工程股份有限公司人力资源管理具体措施10

（四）合理运用激励机制有效解决离职率高的问题11

四、结论12

内 容 摘 要

目前，在施工企业存在着离职率居高不下的情况，大多是因为环境局限，员工对于家庭与事业的处理上仍存在问题，加上生活环境、条件单一，员工容易情绪不佳，人才利用率不高。为了解决这一问题，给企业发展集聚较为长久的人才资源，企业发展的智力保障，本文将对这一问题进行深入研究，提出笔者的一点思考，做出一点力所能及的探索。本文通过心理学和管理科学相结合的方法，运用案例分析法，对国有施工企业的人力资源管理进行分析。在第一部分提出马斯洛需要层次理论等几个人力资源管理学中的重要理论。第二部分对四川交投建设工程股份有限公司人力资源管理部门员工的分析、员工教育培训的分析提出存在的问题。第三部分将人力资源管理提升到战略管理中，结合职业管理生涯和激励制度，提出改善其问题的具体方法。

关键词：国有施工企业  人力资源管理  职业生涯管理  激励机制