蓝光物业员工绩效核探析

第一章  绩效考核概述3

（一）绩效考核的内涵3

（二）绩效考核方法3

（三）绩效指标体系设计5

第二章  蓝光物业员工绩效考核现状分析7

（一）企业简介7

（二）绩效考核现状7

1.管理人员绩效考核7

2.普通员工绩效考核10

3.操作层员工绩效考核12

第三章  绩效考核中存在的问题14

（一）考核方式简单14

1.上级对下属及自评进行考核的形式14

2.考核信息的欠缺、结果不客观14

（二）绩效考核指标和标准设置有问题14

1.考核标准欠缺，指标难以量化14

2.操作层岗位指标、标准一样14

（三）考核主体个人素质高低不一14

（四）执行力不够14

（五）考核结果主要运用于薪资奖惩与调职14

1. 以蓝光物业员工层绩效考核结果应用为例14

2. 以蓝光物业操作层绩效考核结果应用为例15

3. 绩效考核目标之一是调动员工积极性15

第四章  如何改进绩效考核16

（一）引入360度和目标管理法等工具16

（二）进行岗位分析17

（三）明确考核目的及原则17

（四）提高考核主体个人素质与认识17

（五）提高执行力18

（六）充分利用绩效考核结果18

结论18

参考文献19

内 容 摘 要

    在当前的企业管理中，人力资源管理起到越来越重要的作用，而绩效管理也显得尤为重要。但是，即使许多大中型企业内控管理机制较为成熟，却也在绩效考核方面存在一些问题。本文以蓝光物业为研究对象，通过对企业中绩效考核过程的研究，重点强调绩效考核指标、标准、方法以及绩效评价结果运用等问题。在蓝光物业的绩效管理中，虽然绩效管理制度较为健全，但在绩效考核指标、标准设定与考核结果运用存在一定问题，没有形成完整的绩效管理系统。并且根据绩效考核指标标准的设定、考核方法及绩效评价结果运用等问题，分析蓝光物业在绩效管理方面存在的原因，有针对性地提出解决措施。

关键词：绩效考核；蓝光物业；研究