发电企业内部检修公司管理机制的探析以大唐集团四川分公司为例

一、前言

二、发电厂检修方式及管理简介

（一）检修方式

（二）检修等级

三、大唐四川分公司系统发电企业内部检修管理现状

（一）大唐四川分公司简况

（二）系统内部电站检修管理现状及存在的问题

四、完善发电企业内部检修管理运作机制的对策建议

（一）实施大唐四川分公司系统内检修项目统一管理机制

（二）检修公司建立高效的项目管理团队

（三）分阶段式项目成本管理建议

（四）建立检修公司激励机制

五、结束语

内 容 摘 要

2002年电力体制改革后，使我国发电产业形成了以华能集团、大唐集团、国电集团、中电投集团、华电集团为格局的五大发电集团，为不断扩大产业规模、增强盈利能力，五大发电集团相互间的竞争激烈，而且与其它发电产业投资主体也存在竞争，如神华集团、华润集团、三峡集团等。要想在竞争中立于不败之地，发电设备的健康水平是关键，发电厂设备的检修尤为重要，近年来五大发电集团新建电厂实行“新厂新制”（即电厂只配备运行维护人员，不组建专业检修队伍），为此在发电集团内部组建区域性检修公司，已是电力体制改革和电力检修市场发展的必然选择，中电投、国电两大集团起步较早，在水电开发和检修市场开拓力强，积极抢抓机遇的同时组建区域性电力检修公司。大唐集团四川分公司根据在川水电开发及运营的显示需要，按现代企业制度组建了检修公司，按照市场经济法则和大唐集团公司“坚持价值思维和效益导向”的总体要求，探索通过建立统一检修管理模式，整合优化检修工器具资源，积极采用分阶段式成本管理，建立向主要岗位倾斜、技术创新奖励以及把事业（岗位）作为激励的激励机制，实现最终提高设备健康水平、发挥检修公司作用的目的。

关键词：发电厂  检修管理  运作机制