中小型企业管理——以XX公司人力资源管理为例

摘要1

一、中小企业人力资源管理概述2

（一）中小企业的界定2

（二）人力资源管理的概念3

二、XX公司人力资源管理现状4

（一）公司背景介绍4

（二）WJF公司员工基本情况5

三、XX公司人力资源管理存在的问题5

（一）薪酬结构不合理，保健和激励效果差6

（二）公司管理制度不完善8

（三）员工培训与个人发展脱节8

（四）人力资源管理能力有待提升10

四、XX公司人力资源管理提升对策10

（一）加强招聘专员及用人经理的面试培训10

（二）建立有效的薪酬制度和激励机制11

（三）帮助员工进行个人职业发展规划11

（四）重视招聘职能，完善招聘队伍12

参考文献12

内 容 摘 要

改革开放以来，随着经济的发展，信息化技术的进步，越来越多的中小型企业涌现出来。然而伴随着出生，也存在着消亡。据数据统计，每天有上千家中小型企业注册，又有上千家中小企业倒闭。这无疑和企业内部的管理和外部环境的影响有密切的关系。因此，在本片文章中我们主要研究中小型企业的管理理论，存在的问题及健全机制的完善办法，从中获得可以值得借鉴的地方。希望本文对完善中小型企业的管理理论有有效的帮助。

关键词：中小型企业，人力资源管理，机制优化