T公司员工激励体系研究

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摘要3

Abstract3

一、引言5

二、T公司现行薪酬激励制度分析6

（一）T公司概况6

（二）公司人力资源现状7

（三）T公司现行薪酬分配方案解析8

1.T公司现行的薪酬分配体系8

2.内部薪酬满意度调查9

三、薪酬激励存在的问题分析11

（一）薪酬激励缺乏有效的制度支持11

（二）薪酬激励缺乏合理的模式12

（三）薪酬结构设计不合理12

（四）薪酬管理不到位13

1.过于注重短期效益13

2.业绩评估体系不完善13

3.关注薪酬管理的结果公平而忽视程序公平13

四、T公司薪酬激励体系设计14

（一）薪酬激励模式的选择14

（二）薪酬水平的确定15

（三）薪酬结构设计15

五、结束语16

参考文献16

附  录18

内 容 摘 要

摘要

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，人力资源管理开始提升到战略的高度，而薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容。中小企业如何建立起完善的员工薪酬激励体系，以吸引和留住优秀的知识员工?怎样才能充分发挥薪酬的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性，激发他们创造性地开展工作?随着中小企业的不断发展和我国加入WT0后市场竞争的不断加剧，这些问题显得越来越突出。

本文主要从从改善中小企业员工的薪酬激励制度的效果出发出发，分析T公司的现行薪酬激励制度现状，并通过公司内部薪酬激励制度满意度调查分析T公司的现行薪酬激励制度存在的问题，最后针对存在的问题以T公司为例设计可行的薪酬激励体系。

关键词：中小企业，薪酬，激励，体系