目 录
摘要 ………………………………………………………………………………………………1
Abstract …………………………………………………………………………………………2
一、绪论
1.1、国有企业概论…………………………………………………………………………3
1.2、国有企业性质与特征…………………………………………………………………3
二、国有企业的重要性与不足
2.1、国有企业的重要性……………………………………………………………………4
2.2、国有企业的不足………………………………………………………………………5
三、国有企业经营改革面临的困境
3.1、国有企业面临困境的现状……………………………………………………………6
3.2、造成国企生产经营改革困境的原因分析……………………………………………7
四、解决国有企业面临的困境的理论依据
4.1、我国国有企业改革取得了显著成就…………………………………………………8
4.2、国企改革面临的严峻挑战以及应对措施……………………………………………10
4.3、公司治理结构中存在的弊端…………………………………………………………11
五、克服困境的措施
5.1、在现有产权改革理论及其制度框架指导下的国有企业改革办法和建议…………12
5.2、改变股权结构，完善公司治理结构，加强对经营者的内部监控…………………13
5.3、建立有效的经理人市场………………………………………………………………13
5.4、激励方式创新，引入股票、股票期权等激励方式…………………………………14
5.5、控制经理人职务消费…………………………………………………………………14
5.6．提高资本市场的效率和会计信息的真实性…………………………………………14
结束语……………………………………………………………………………………………16
参考文献…………………………………………………………………………………………17
内 容 摘 要
随着我国经济的深入发展，特别是市场经济的高速发展，国有企业的发展遇到了各方面的问题，在国有企业改革中面临重重困境。在危机中，人才成为企业竞争的关键因素，目前我国的国企生产经营改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源管理中存在的问题，论述国有企业克服困难进行改革的理论依据，以及克服困境的措施。
关键词：国有企业 困境 改革 依据 措施
