锡科斯集团应届毕业生招聘甄选方法的分析及对策研究

目录

内 容 摘 要3

1. 锡科斯集团及人才招聘问题3

1.1锡科斯集团简介3

1.2人才招聘及面临的问题3

1.3 HR对大学生的认知3

2.锡科斯集团现有甄选方法分析3

2.1现有甄选方法3

2.1.1甄选手段3

2.1.2 甄选流程3

2.1.3 甄选结果3

2.2现有甄选方法问题的原因分析及总结3

2.2.1 失败原因分析3

2.2.2现有甄选方法的总结3

3.甄选方法的改进措施和有效性原因分析3

3.1甄选方法的改进措施3

3.1.1改进甄选手段3

3.1.2 改进甄选流程3

3.2 有效性原因分析及总结3

3.2.1 有效性原因分析3

3.2.2 改进甄选方法的总结3

4. 结语3

内 容 摘 要

锡克斯集团成立于1999年，深耕大中华区，是大中华地区代表性的人力资源机构，专为大中华地区及跨国中大型企业寻觅全球华裔中高阶专业人才。锡克斯集团针对校园招聘制定了一套甄选方法：“简历筛选-面试-心理测评”。在一期的甄选过程中他们先通过简历筛选法来找出公司所需要的人员，进行一对一的面试，再进行性格测试，共两轮来找到他们所适用的人才。本人首先分析了现有甄选方法的一些问题及产生原因，并就此提出一套新的甄选方法：“简历筛选-面试-笔试-评价中心”。虽然比第一期的繁琐，但有很好的效果。此方案跳脱了寻常甄选对应聘者口头表述内容的注重、降低了HR对问题把握的难度、合理的判定了候选人的性价比。希望对锡科斯集团的发展壮大起到一定的借鉴和帮助。

关键词:

应届毕业生 甄选方法 对策