目 录
内容摘要………………………………………………………………………II
一、研究背景…………………………………………………………………1二、企业简介…………………………………………………………………1三、江苏瑞帆环保装备股份有限公司存货管理的现状……………………2
（一）存货采购管理的现状……………………………………………2
（二）存货储存管理的现状……………………………………………2
（三）存货发出管理的现状……………………………………………3
四、江苏瑞帆环保装备股份有限公司存货管理存在的问题及分析………3
（一）公司存货采购方面的问题分析…………………………………3
（二）公司存货存储方面的问题分析…………………………………4
（三）公司存货发出方面的问题分析…………………………………5
五、完善存货管理的对策建议 ……………………………………………5
（一）完善存货采购过程管理 ………………………………………6
（二）完善存货储存过程管理 ………………………………………7
（三）完善存货发出过程管理…………………………………………7
（四）建立与健全存货的信息化管理系统……………………………7
（五）有效整合公司内部资源…………………………………………7
六、结束语……………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
致谢………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响，加强存货管理便成为企业管理的一项重要内容。近年来，随着企业管理水平的不断提高，存货管理水平也有了很大程度的提高，但就目前来说，存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节。如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已经成为各个企业亟待解决的问题。因此，本文从“提出问题--分析问题--解决问题”的角度分析了江苏瑞帆环保装备股份有限公司存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，从而保证企业存货资金的安全，提高存货周转率，降低资金使用成本，提高企业经济效益、使企业在市场中获得竞争优势，谋求发展。
关键词：存货；存货管理；对策
