目 录
中小型汽车零部件企业生产管理的现状分析———————第4页
（一）、中小型汽车零部件企业的普遍诟病————————第4页
（二）、汽车零部件制造行业上下游关系—————————第4页
中小型汽车零部件企业生产管理存在的问题———————第5页
（一）、管理问题———————————————————第5页
（二）、意识问题———————————————————第6页
（三）、市场问题———————————————————第6页
（四）、资源问题———————————————————第6页
（五）、成本问题———————————————————第7页
中小型汽车零部件企业生产管理的改善对策———————第7页
（一）、管理问题的改善对策——————————————第7页
（二）、意识问题的改善对策——————————————第7页
（三）、市场问题的改善对策——————————————第8页
（四）、资源问题的改善对策——————————————第8页
（五）、成本问题的改善对策——————————————第10页
内 容 摘 要
中小型汽车零部件制造企业的生产管理普遍采用的是一种较粗放式的管理模式。随着现代科技的飞速发展，知识经济时代的到来，人们的需求日新月异，使产品更新换代的周期越来越短，多样化、个性化的市场已经形成。众所周知，在当今全球激烈的市场竞争环境中，综合竞争优势（市场、研发、制造、组织优势等）才是企业致胜的根本。企业的综合竞争优势则表现为以低成本高质量快速满足用户多样化、个性化的需求的能力。
在整个产品的实现过程中最重要的一环就是生产制造必须作出相应的改变和调整，而生产管理则随之发生变化。基于市场和消费者需求的变化，生产组织模式的改变应运而生。完善生产过程与时代前沿接轨，来应对强大的市场变化，才能实现真正的长期生存和发展。
关键词：个性化 需求 变革
