我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

目 录

一、选题的背景及意义3

（一）国内外相关研究综述及其评价3

（二）研究思路与框架4

二、民营企业中层管理人员的激励机制研究的基础理论5

（一）、激励机制的内涵及其意义5

（二）、激励过程诸要素的研究5

三、中层管理人员激励机制的影响因素及其管理6

（一）、中层管理人员激励机制的影响因素6

（二）、激励的基本过程6

（三）、激励理论的研究6

四、中层管理人员激励的具体问题与改进方案。8

（一）、中层管理人员的工作现状8

（二）改进原则9

（三）、改进方案9

五、结论与展望11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

中层管理者往往被认为是中间过渡者，仅仅承担着传递上层管理者的指令，分配任务人之类的联络者工作，是企业资源的消耗者，并不创造丰富的价值，对中层管理者的管理也十分松散忽视，并没有在组织中给予太多的关注。然而现代管理中，越来越多的学者认为在信息全面发展的知识经济时代，人力资源是一个企业发展过程中最为重要的资源，而中层管理者作为其中的中坚力量，在企业中扮演者举足轻重的角色，企业管理者要充分认识到中层管理者的岗位作用，有效的激励人才，才能帮助企业攀上更高峰。本文就如何科学有效的激励我国民营企业中层管理人员做出了研究，对这个群体现状的一些方面的问题作出了一些应对的方案供以实施。

关键词：民营企业 中层管理者 有效激励 人力资源