中小企业提高招聘有效性对策分析

一、引言(3)

二、中小企业招聘的相关理论(3)

三、中小企业人员招聘的现状(3)

四、中小企业人员招聘存在的问题(4)

（一） 缺乏目的性、系统性和规范性(4)

（二） 招聘操作方法和路径残缺(4)

（三） 招聘理念陈旧，选拔方法单一、效果差(4)

（四） 招聘者素质不高(4)

（五) 忽视企业文化的作用(5)

 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵(5)

 2、忽视企业文化的创新和个性化(5)

五、 提高中小企业人员招聘有效性的对策(5)

（一） 根据企业战略目标，做好人力资源战略规划(5)

（二） 科学组织，把握有效的招聘方法和途径(5)

1、 科学制定招聘规划(5)

 2、 规范招聘体系和流程(5)

3、 多渠道选拔人才(5)

（三） 引入现代管理方法进行招聘工作(5)

1、 采用科学方法开展招聘工作(6)

2、 让应聘者更多了解组织及岗位要求(6)

3、 选择面试与测试相结合的人员选拔方法(6)

4、 发挥网上招聘的优势(6)

（四） 进行科学决策，提高招聘者素质(7)

1、 企业应当树立招聘岗位的窗口意识(7)

2、 提高从事招聘人员的专业化或职业化水平(7)

3、 建立考核评价激励机制(7)

（五） 以企业文化为导向招聘(7)

1、 确立以企业文化为导向的招聘原则(7)

2、 做好以企业文化为指导的人力资源战略规划(7)

3、 将科学的人才观纳入企业文化(7)

参考文献(8)

内 容 摘 要

人员招聘工作是中小企业人力资源管理活动的重要的基础性环节,它是中小企业获取优秀人才,增强企业核心竞争力的重要方法。其招聘工作质量的高低决定员工整体素质的高低和企业的人才状况，影响企业的生存和发展。本文从中小企业招聘现状入手，分析中小企业招聘所存在的问题，并有针对性提出解决对策，以期对提高中小企业招聘有效性能有所帮助。

[关键词] 中小企业 招聘 有效性 对策