目 录
一、企业管理人员的招聘…………………………………………………………………………2
（一）、管理人员的招聘方式………………………………………………………………...2
1、内部招聘.…….................................................2
2、外部招聘2
（1）、员工推荐2
（2）、媒体招聘2
（3）、选拔会招聘2
（4）、委托猎头公司招聘2
（二）、管理人员的招聘标准2
（三）、内部外部招聘的优劣势3
1、企业外部招聘的优势3
（1）、外部交流……………………………….………………………………................3
（2）、鲶鱼效应…………………………………………………….…………………….3
（3）、选择范围………………………………………………….……………………….3
2、外部招聘存在的劣势………………………………………………………………..3
3、内部招聘的优势和劣势分析………………………………………………………..4
（1）、招聘成本和效率…………………………………………………………………4
（2）、招聘的效度和信度……………………………………………………………....4
（3）、员工激励…………………………………………………………………………4
（4）、价值观念…………………………………………………………………………5
（5）、学习成本………………………………………………………………………...5
二、企业管理人员招聘过程中存在的问题………………………………………………………5
（一）、招聘中存在的问题5
1、求全能型人才，脱离实际5
2、用人规矩太死，缺乏灵活性5
3、公平公正原则6
4、因人设岗……………………………………………………………………………..6
5、存在就业歧视现象…………………………………………………………………..6
（1）、性别歧视…………………………………………………………………………..6
（2）、年龄歧视…………………………………………………………………………..7
（3）、学历歧视…………………………………………………………………………..7
（4）、经验歧视…………………………………………………………………………..7
三、企业管理人员招聘过程中存在问题的对策分析……………………………………………7
1、不求全能型人才，量体裁衣……………………………………………………..…..7
2、不要一味地墨守成规，因循守旧……………………………………………………8.
3、 贯彻公平公正原则…………………………………………………………………..8
4、规避因人设岗………………………………………………………………………....9
5、树立正确的人才观念，规范人才档案管理…………………...................................9
四、总结…………………………………………………………………………………………….9
内 容 摘 要
企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文结合当今中小企业的一些招聘现象，对企业在管理人员的招聘进行简要阐述，重点分析企业管理人员招聘过程中存在的问题，并对相应的问题进行分析。企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争能力，提升管理员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工，招聘体系已成为了人力资源部门必须解决的关键问题。
关键词：管理人员 招聘 问题分析
