目 录
内容摘要.................................................3
第一章 项目管理内涵......................................4
1、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理.................5
2、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力......... ..................5
3、中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略重要保障........5
第二章 目前中小企业人力资源管理存在的问题................6
1、职位分析不到位导致“人－岗”不匹配...........................6
2、培训开发不重视导致活力不足......................................7
3、绩效考核不科学影响员工成长..... ................................7
4、激励机制不完善影响员工潜能发挥............ ...... ..............8
5、薪酬偏低导致竞争力不足............. ............................8
6、员工学习意识比较差影响企业经营效益..............................9
7、缺乏产生凝聚力的企业文化............ ...........................9
第三章 加强中小企业人力资源管理的对策...................10
1、加强职位分析，实行“人－岗”匹配................................10
2、重视培训开发，做到人尽其才......................................10
3、加强绩效考核，实行绩效管理......................................11
4、完善激励机制，发挥员工潜能......................................12
5、规范工资分配，提高薪酬水平......................................13
6、建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间....................13
7、加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的..............14
结束语........................ ...................................15
参考文献 ........................ ...............................16
内容摘要
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长
【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策
