关于电力企业高效库存管理方案的探讨-以如皋苏源电力物资有限公司为例

第一章 方案提出的背景及意义3

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用3

1.2公司总体概况3

1.3公司存在的问题（应该介绍库存管理方面的问题）4

1.4市场竞争的需求5

1.5解决问题的意义5

第二章 方案一：准确控制库存货品5

2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类5

2.2加强物资的计划管理7

2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理7

2.4降低库存，逼近零库存的运作和管理8

2.5经常清仓、查库、盘点9

2.6高效库存控制管理需要高素质的员工9

第三章 方案二：让供应商成为自己的仓库9

第四章 方案比较10

结 论12

致 谢13

参 考 文 献.....................................................14

内 容 摘 要

随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2009年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。

关键词： 库存成本； ABC分类； 物流信息系统； 零库存