我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

一、民营企业中层管理人员激励机制概述2

（一）民营企业的激励机制2

（二）激励机制对我国民营企业管理的重要意义3

（三）以H企业为例的研究动机及目的3

二、H企业中层管理人员激励机制现状及存在的问题3

（一） H企业概况4

（二） H企业中层管理人员激励机制现状及存在的问题4

三、H企业激励机制存在的问题的原因6

（一）中层管理人员对薪资\待遇不满，跳槽现象经常出现6

（二）中层管理人员工作缺乏工作积极性和创造性6

（三）中层管理人员不积极配合企业管理者的管理工作9

四、针对H企业激励机制存在问题应采取的对策10

（一）加大企业人力资本的投入力度10

（二）让固定的激励制度手段更加灵活，适用提高其可操作性11

（三）公正的竞争环境，规范管理者的管理行为11

（四）注意对中层管理人员精神层面的激励，使物质激励和精神激励相结合11

参考文献12

致 谢13

摘 要

目前，我国经济快速发展，民营企业对我国经济发展和社会进步起着很关键性的作用，然而，在日益激烈的经济竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，就必须用激励机制来吸引中层管理人员，本论文以一个小型民营H企业为例，分析了当前民营企业存在的问题，从而针对问题提出相应的对策，围绕“以人为本”的核心理念来提出更多更合理的激励政策，为改进现在民营企业管理所遇到的问题提供借鉴。

关键词：民营企业，中层管理人员，激励机制