中小型企业管理

内 容 摘 要3

中小型企业管理4

一、中小企业相关理论综述4

（一）中小型企业的概念和划分标准4

（二）中小型企业人力资源管理的目的4

(三)中小型企业人力资源管理的意义5

二、我国中小型企业人力资源管理存在的问题6

（一）缺少人力资源总体规划6

（二）人员招聘选拔机制不科学6

（三）培训机制不健全，培训和开发存在误区7

（四）人员整体素质不高，人力资源投资不足8

（五）人员的流动过于频繁9

三、解决我国中小型企业人力资源管理问题的对策9

（一）制定长期有效地的人力资源总体规划9

（二）优化人员招聘策略10

（三）建立培训系统，完善开发体制10

（四）加大人力资源投资12

（五）对人员流动进行正确的管理，留住人才12

四、案例分析14

（一）现状问题14

（二）解决方案15

结 论17

参 考 文 献18

内 容 摘 要

 中国正式加入世贸组织后，由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。浙江、广东等东南沿海地区的中小企业已经形成了几大产业链，有丰富的出口创汇经验和市场战略经验。西部地区也会因我国将长期推行西部大开发战略而有大量中小企业崛起，中部地区也会因东南沿海的拉动，不断培植新的经济增长点，从而实现全国中小企业的总体发展。 

为此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。    

关键字： 中小企业；机遇；挑战；战略；目标