中小企业薪酬管理问题研究

前 言

第一章 薪酬管理的概念内容简介

1.1薪酬管理概念

1.2薪酬管理内容

第二章 中小企业薪酬管理存在的问题

2.1F公司简介

2.2对F公司的调查过程和问题表现

2.3由F公司系映射出中小企业的薪酬问题

第三章 中小企业薪酬管理存在问题探源

3.1中小企业的管理制度不合理

3.2民营企业的家族对于薪酬的局限性

第四章 对于薪酬问题的对策分析

4.1建立人力资源的管理体系协调市场发展

4.2完善薪酬管理制度，加大工资流动的弹性

4.3薪酬的发放制度公开化 透明化

4.4遵循国家政策

4.5提高企业福利 增加“软件”薪酬

4.6建立薪酬管理文化并与企业发展战略相结合

结束语

参考文献

致 谢

中小企业薪酬管理问题研究

【摘要】：

人力资源已经成为中小型企业实现跨越式发展过程中不可或缺的战略性资源，任何中小型企业要想维持自身的可持续竞争力，就必须强化对人才资源的管理，而薪酬管理正是人力资源管理的重要议题之一。

本文首先阐述了薪酬管理的内涵及其对中小型企业发展的意义。在此基础上，以F公司作为案例研究对象，对当前中小型企业的薪酬管理现状和问题进行了分析。最后本文从建立人力资源协调管理体系、完善薪酬管理制度、强化薪酬系统的内部透明性、积极引入“软件”薪酬等方面给出了进一步提高中小型企业薪酬管理水平的具体建议和对策。

【关键词】：人力资源管理；薪酬管理；薪酬体系；激励机制