员工“流失”现象分析研究

内 容 摘 要1

一、员工流失概述3

（一）企业员工流失研究的背景3

（二）员工流失的定义4

（三）员工流失的分类4

（四）员工流失的基本理论6

二、案例分析-四川谦庭生态农业开发有限公司6

（一）公司概况7

（二）该公司流失情况概述8

（三）该公司员工流失原因9

（四）该公司员工流失造成的影响分析9

三、员工流失的相关对策9

（一）加强企业的公平制度9

（二）加强企业文化10

（三）完善企业诚信管理10

参 考 文 献10

内 容 摘 要

随着知识经济的到来，高科技迅速发展，人力资源配置日益社会化、全球化，企业的组织发展的战略资源已不单单是生产资料等物质成本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人们越来越意识到，拥有和创造知识与智力资本的人是企业拥有核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到前所未有的水平。然而，各个企业人员的大量流动与流失，使得企业的人力资源成本日益上升，成为亟待解决的一大问题。无论是品牌企业、民营企业抑或是国家单位，都面临着这一问题，人员流动流失比率已超过合理标准，由此引发了一大批职业经理人的思考：如何做好员工激励，怎样才能为企业留住人才，怎样把已经流失的员工也变成企业的财富即做好离职员工的管理？本文以四川谦庭生态农业开发有限公司为例，通过就其用人机制与员工激励机制作出的分析研究，对其存在的员工大量流动流失现象作出了根源上的探究，并提出了相应的建议，期望自己的一点见解能对公司此种情况有所帮助。

关键词：人员流动流失，员工激励，离职管理