人力资源管理与开发

摘要 3

企业招聘理论总述 4

研究背景 4

研究目的 4

研究意义 4

二、发达国家企业招聘经验借鉴 4

把招聘人才作为获取资源的过程 5

对招聘者的要求越来越高 5

招聘的难度越来越大 5

人事管理部门和其他部门的关系越来越密切 6

招聘和录用越来越受到法律的约束 7

招聘者越来越关心新的应聘者的来源 8

我国企业招聘现状剖析 9

1、我国企业人才招聘现状 9

2、提升企业人才招聘质量的措施 9

3、企业招聘中存在的问题 9

4、企业招聘现状总结 10

四、完善我国企业招聘有效建议 11

1、完善招聘计划和缩短招聘条件与实际的差异 12

2、建能力强素质高的招聘队伍 12

3、加强企业的内部招聘 13

参考文献 14

 内 容 摘 要 

招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。运用人力资源管理的基本理论，分析现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题及原因，对我国中小型企业构建有效的员工招聘体系进行了较为全面的研究，提出了人力资源规划和工作分析是有效招聘的前提。在招聘前应做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。希望能对提高我国中小企业的招聘效率，改善招聘效果提供有益的启示。

关键词:中小企业；员工招聘；招聘基础；招聘流程