中小企业人力资源管理研究

目 录

一、我国中小企业的概念及其特点4

（一）、我国中小型企业的概念4

1、中小企业的界定4

2、我国中小企业的划分标准4

（二）、我国中小型企业的特点5

1、“小”、“灵”、“快”5

3、小批量、多样化6

4、量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。6

二、人力资源管理的定义目标及其重要性7

（一）人力资源管理的定义7

（二）人力资源管理的目标7

（三）人力资源管理的重要性8

三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析9

（一）、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重9

（二）、人力资本投资不足，缺少规范的培训体系9

（三）、缺乏有效的激励机制9

（四）、人力资源现状不合理9

（五）、缺乏合理的人力资源规划9

（六）、人员招聘选拔机制不科学9

（七）、对人力资源管理不够重视10

四、中小企业人力资源管理的方法和策略研究10

（一）、建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队10

（二）、加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制11

（三）、建立科学完善的激励机制11

（四）、完善人力资源管理模式11

（五）、制定人力资源总体规划12

五、结论12

内 容 摘 要

中国在改革开放后经济得到飞速的发展，其中人力资源在中小型企业发展作用也逐渐增大。它已经得到了各个国家和企业的广泛重视。但是对于我国特殊的社会主义市场经济的环境和改革开放的渐渐深入，也伴随着经济全球化进程的发展，让中国的中小型企业面临着一个前所未有的激励竞争环境。使得本来已经缺少竞争力的中小型企业更是举步维艰。那么提高中小型企业的核心竞争力就成为了中小型企业的一个紧迫、现实的问题。企业的竞争归咎起来不外乎是人才的竞争，那经济全球化的竞争也是一样。同时，人才与资本本就是相互追逐、相互选择，中国加入世贸组织不可否认的为中小型企业带来机遇和挑战，但是同样也带来了激励竞争。所以中小型企业人力资源管理就更加需要从多个方面找到相应的对策去适应与以前截然不同的环境。中小型企业在我国企业中占绝大部分，它们都有着人员素质差、企业规模小、生产产品技术含量低等等一系列问题，同时还要与国际市场和国内市场的巨大竞争力抗衡。我们国家对此现象也有所注意，所以陆续有人对人力资源管理方面开始了研究，但特别针对于中小型企业的人力资源管理尚且不多。因为人力资源管理会直接关系到中小型企业的生死，所以本文将中小型企业人力资源管理作为研究的对象，先阐述解释中小型企业以及人力资源管理的概念，探究和讨论其存在的问题，给中小型企业人力资源管理提供相关合理化的建议，对其中存在的问题进行分析探讨。希望能使得中小型企业在人力资源管理方面能建立良好的系统，使其能有效运行。

关键词：中小企业 人力资源管理 问题分析