民营企业人才流失问题分析

一、 前言4

二、人才流失对我国民营企业的影响5

（1） 成本损失5

（2） 破坏企业凝聚力5

（3） 影响工作绩效5

三、 我国民营企业人才流失的原因5

（1） 个人原因6

①个人的客观情况6

②个人的主观感受6

（2） 人才流失的企业原因6

①难以形成良好的企业文化6

②无法提升员工的自身价值。6

③民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会7

（3）公司内部的原因7

四、民营企业吸引、保留人才的策略8

1.建立现代企业制度，完善企业管理制度8

2.树立“以人为本”的管理理论9

3.构建有效的激励机制9

（1） 待遇激励9

（2）股权鼓励9

（3）感情激励10

（4） 事业激励10

4.营造酿好的企业内部环境10

（1） 培养文化凝聚力10

（2） 营造积极、和谐的内部人际关系11

5. 帮助员工建立个人职业生涯规划11

(1) 制定个人职业生涯规划11

(2) 建立培训体系11

四、 结语11

参考文献12

 内 容 摘 要

目前，我国民营企业步履维艰，由于资金和技术缺乏，吸引和留住人才困难。在知识经济时代，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。人才已经成了知识经济的核心资源，是企业竞争最关键的因素之一。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。然而民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。

因此在今天的全球化竞争中，民营企业必须注重人才的竞争，在这个过程中，吸引和留住人才特别是优秀人才已成为当前企业最重要的资本，其对民营企业往往具有决定性的作用，企业失去人才就等于失去生命力，失去了长期生存和持续发展的动力和能力。目前民营企业的生存和发展，已经收到了人才的制约，如何有效的解决人才吸引和流失问题以增强我国企业的市场竞争能力将是我们之后面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题，吸引和留住人才问题由来已久，同事也是一个具有现实意义的问题。为此国内外专家、学者进行了很多的调查研究。

本文了解到人才流失对我国民营企业的影响，比如使得公司的重置成本增加，企业的商业机密的泄露等等，通过分析民因各企业人才流失的原因，根据民营企业的特点,提出了应对民营企业人才流失的策略。最后得出总结。

关键词：人才流失；民营企业；吸引策略