目 录
一、引言………………………………………………………………………………………3
二、民营企业与激励…………………………………………………………………………3
（一）民营企业的界定…………………………………………………………………………3
（二）激励的涵义………………………………………………………………………………3
三、民营企业中层管理人员激励问题的现状………………………………………………3
（一）酬劳体系遍存不合理的现象……………………………………………………………3
（二）绩效测评欠缺客观………………………………………………………………………3
（三）在培训体系上存在漏洞…………………………………………………………………3
（四）难以获得晋升机会………………………………………………………………………4
（五）有效授权不够明晰………………………………………………………………………4
（六）受到企业文化的束缚……………………………………………………………………4
四、企业中层管理人员激励存在问题的原因探究…………………………………………4
（一）企业认为酬劳是万能的…………………………………………………………………4
（二） 激励机制是孤立的……………………………………………………………………4
（三）激励机制一以贯之，只流于形式………………………………………………………4
（四）中层管理人员所能承受的工作限度不够合理…………………………………………4
（五）在精神层面对中层管理人员的激励投入过少…………………………………………5
五、调动企业中层管理人员积极性的对策…………………………………………………5
（一）落实外在性激励…………………………………………………………………………5
1．构筑行之有效的酬劳激励制度……………………………………………………………5
2．构筑严谨的绩效考核制度…………………………………………………………………5
3．巧妙实行岗位轮换…………………………………………………………………………5
4．恰如其分实行目标激励……………………………………………………………………5
（二）深化内在性激励…………………………………………………………………………5
1．高层领导者要肯授权，企业的决策能让中层管理人员参与进来………………………5
2．高层领导者要提高自身的修养和文化素质，树立榜样形象……………………………5
3．构建温和的企业内部沟通机制……………………………………………………………5
4.建立完善的晋升制度………………………………………………………………………6
5．规范对中层管理人员的培训………………………………………………………………6
6．加大企业的文化建设………………………………………………………………………6
（三）提高中层管理人员的自身素养…………………………………………………………6
1．心态要端正，正确定位自我………………………………………………………………6
2．学会走出职业困惑，树立健康的职业发展观念…………………………………………6
3．强化自主学习，更好应对日益激烈的竞争………………………………………………6
六、结语………………………………………………………………………………………6
内 容 摘 要
摘要：随着时代的发展，人力资源管理日益被上升到企业战略层面，成为企业管理的中心问题。有管理学家甚至认为，管理就是对人的管理。纵观人力资源管理的过程，始终贯穿其中的线索就是激励。激励机制作为现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争,企业如何有效地激励员工是影响企业经济效益的关键因素。本文通过锁定民营企业的中层管理人员这个特殊群体，并且进一步对当下的以中层管理人员为核心的企业激励问题的现状进行切入，层层过滤，筛选出现有的激励问题存在的原因，从而据此为凭依，作出对应的策略,使民营企业能得以提高激励效度，实现企业目标。
关键词：民营企业 中层管理人员 激励问题
