目 录
1 引言…………………………………………………………………3
2 企业人力资源管理的概念与特点…………………………………4
2.1 企业的概念与特点…………………………………………4
2.2 企业人力资源管理的概念与特点……………………………4
3 企业人力资源对企业的重要性……………………………………5
3.1 A公司创业及发展历史………………………………………5
3.2 A公司人力资源管理现状……………………………………6
3.3 A公司人力资源管理问题及原因……………………………6
3.3.1公司员工的福利待遇………………………………………6
3.3.2新进员工的岗前培训………………………………………6
3.3.3 长期为公司服务的员工职业规划，薪资与付出比例分析.6
3.3.4 公司人员流失严重并缺乏控制……………………………7
3.3.5 管理层中的关系户严重…………………………………7
4企业人力资源管理出现困难应该做出的应对措施………………7
4.1 招聘采用内聘与外聘…………………………………………7
4.2 对技能型人员进行严格的培训及考核………………………9
4.3 提升技能型人员薪资福利，付出与回报成正比……………9
4.4 管理人员的管理方式，管理者与员工的沟通技巧…………9
5 企业人力资源与企业发展的关系…………………………………9
5.1 人员流动与企业的关系………………………………………9
5.2 人员形成的战力与企业的关系………………………………10
5.3 企业的发展与客户之间的关系………………………………10
结论……………………………………………………………………10
致谢……………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………11
内 容 摘 要
随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源最具活力，最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业与企业之间竞争与发展的主要因素。人力资源是企业之间竞争最重要的资源。本文通过对A公司招聘，培训，福利待遇，职业规划等人力资源管理问题分析，认为企业在人力资源管理方面仍处于传统的人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，员工的职业规划不明确，员工晋升困难。导致人才流失严重，生产部门效率低，不能保证产品质量，次品率上升，引起客户抱怨等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不断要提高认识，并且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励，人员配备和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：人力资源管理；问题分析；解决措施
