我国中小企业薪酬管理的现状及其问题研究

引言3

一、 我国薪酬管理概述4

（一）薪酬管理的概念4

（二）薪酬管理的内容4

二、我国中小企业薪酬管理现状及存在问题6

（一）中小企业工资管理体系不完善6

（二）绩效考核体系和薪酬关联性不强6

（三）薪酬结构零散7

（四）薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差7

（五）中小企业往往会忽视福利和非经济性报酬7

三、我国中小企业薪酬管理存在问题的原因分析9

（一）历史原因9

（二）家族式企业管理方式滞后9

（三）相应的薪酬制度没有跟上企业战略的发展变化9

（四）企业在薪酬观念上存在误区10

1.“价廉物美”时代一去不返10

2.只要给高薪，不愁招不来人才10

3.员工的学历越高越好10

四、我国中小企业薪酬管理问题的对策探讨12

（一）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破12

（二）分配制度与绩效考核相结合12

（三）岗位效益工资制度的实践及完善13

（四）重视薪酬激励对员工的作用14

1.建立科学公证的绩效考核体系14

2.对岗位的设置进行优化、提供完善的晋薪机制14

3.完善福利体系、吸引留住优秀人才14

五、小结16

参 考 文 献17

致 谢18

内 容 摘 要

在大众创业、万众创新的时代，中小企业不但数量越来越多，规模也在不断扩大由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。在市场经济下，薪酬既是宏观经济关注的重大问题，又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一。制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续经营有着重要意义。随着市场经济的发展，我国中小企业的变化巨大而迅速，有关中小企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。本文试从中小企业改革及薪酬管理现状、存在问题及原因分析入手，为中小企业建立科学、合理的薪酬体系提供帮助。 

关键字：中小企业；薪酬；管理；创新；