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| 文档题目： |
中小企业成本管理的问题与对策 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2024-03-08 19:08:57 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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| 文档字数： |
8747
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目 录 目 录1 内容摘要2 一、绪 论3 二、中小企业成本管理的特点3 ㈠ 体现在成本管理目标单一3 ㈡ 体现在成本管理观念滞后3 ㈢ 体现在成本管理组织不协调4 ㈣ 体现在成本管理内容与方法4 三、小企业成本管理的现状以及存在的问题5 ㈠ 中小企业成本的现状5 ㈡ 企业成本费用不断增长6 ㈢ 成本管理的理论研究和观念落后6 ㈣ 成本管理方法不能适应企业自身发展7 ㈤ 企业缺乏成本管理约束激励机制7 ㈥ 企业技术水平不高，成本降低受到限制7 四、中小企业成本管理的战略思考8 ㈠ 以技术创新促进成本管理8 ㈡ 采用作业成本管理思维9 ㈢ 重视差异化战略的成本问题9 五、加强中小企业成本管理对策的建议10 ㈠ 树立成本管理的系统观念10 ㈡ 引入先进的成本核算和管理方法10 ㈢ 采取措施保证成本信息真实、有效11 ㈣ 提倡技术创新，提高管理水平11 结 论12 参考文献13
内容摘要 中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。目前，在我国经济正在进一步调整产业结构促进企业发展的过程中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 本文通过对中小企业成本管理现状及存在的问题等角度进行分析，从而提出了强化中小企业成本管理的对策。 关键词：中小企业 成本管理 存在问题 战略思考
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