谈谈人力资源管理开发的问题及建议

 目 录

一、国有企业人才的概念5

二、国有企业人才流失的现状5

（一）人才流失成为一种常态6

（二）人才流失频率越来越快6

（三）人才流失呈集体化趋6

三、国有企业人才流失的原因7

（一）人才流动的宏观环境发生变化7

（二）人才流动的微观环境发生变化8

四、国有企业人才流失的影响10

（一）人才流失会增加企业的经营成本10

（二）人才流失会造成企业技术和经验流失10

（三）较高的人才流失率会使顾客的满意度和忠诚度下降10

（四）大量的人才流失影响了工作的连续性11

（五）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性11

（六）在一定程度上破坏了企业形象11

五、国有企业人才流失的对策11

（一） 为人才提供竞争性薪酬11

（二）感情留人是关键，事业留人是根本12

（三）向人才提供教育和培训机会12

（四）推行弹性的自助福利计划13

（五）将人才流失同企业决策层的考核相结合13

（六）培养企业文化凝聚力13

（七）挖掘人才的“流出资源”13

参考文献：14

 

摘 要

在人才竞争中普遍处于劣势地位，人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。人才为什么会流失？如何避免人才流失？这已经成为摆在国有企业管理者面前越来越不可忽视的问题。中国的国有企业比较其他外企及私企来说，既要承担经济责任，也要承担政治责任，还要承担社会责任。人才自身职业规划流动的同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。因此,企业领导要善于与员工沟通,准确把握他们的思想状况,及时发现并解决问题,做到感情留人，事业留人。与时俱进的建立有利于人才脱颖而出的激励机制和收入分配机制，制定和完善对员工的绩效考核办法，从制度上保证各类人才得到与他们劳动和贡献相适应的报酬，为各类人才的创新和发挥才能创造更为宽松的环境。

关键词：人才流失 现状 原因 对策研究