员工“跳槽”现象分析研究

 目 录

绪论3

（一）我国中小企业界定标准3

（二）中小民营企业员工跳槽的原因分析4

（三）我国中小企业现状分析与员工跳槽关系5

（四）员工跳槽外部环境分析6

（五）员工跳槽内部环境分析6

第二章 员工跳槽的利弊分析8

（一）从个人职业规划角度分析8

（二）企业发展中带来的损失分析8

（三）企业的销售流失人员8

（四）企业的高层管理人员8

（五）企业的研发技术人员8

（六）职业道德的丧失8

（七）可能会卷入法律的纠纷9

（八）机会成本增加9

（九）人力资源市场中的跳槽现象9

第三章 企业应对人才流失的对策11

（一）注重招聘环节人员把关11

（二）与员工分享企业战略规划11

（三）协助员工设计职业规划11

（四）明确权责，完善企业用人机制11

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽11

（六）强化企业文化的认同12

（七）健全人才储备计划12

（八）进行合同规范化管理12

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的忠诚度12

结论14

内 容 摘 要

在发展中国家,我国是世界上经济增长速度最快的国家,一大批中小企业孕育而生，员工更愿意选择发展好的企，员工也更注重自身的发展。员工在企业得不到发展将会选择频跳槽，不愿与企业长期发展，如此频繁跳槽采取什么办法?社会原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的方法。 

 

关键词：跳槽， 流失，因素，方法