目 录
一、中小企业发展现状3
（一）企业数量多，发展规模小3
（二）行业分布广，但地域性强3
（三）个体影响大，整体竞争力弱4
二、发展中存在的问题4
（一）政策支持不够4
（二）产品重合度过高4
（三）企业的管理水平较低4
（四）技术创新能力差5
三、中小企业发展战略的重要性5
（一）对企业而言5
（二）对企业管理者而言5
（三）对企业员工而言6
（四）对整个社会的科技创新而言6
四、如何确立中小企业发展战略6
（一）正确分析企业所处的行业背景6
（二）分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态6
（三）充分顾及到该战略描述的时间7
（四）制定中小企业发展战略要考虑企业所处的地理位置、人文背景……7
（五）关注企业制定发展战略与消费市场环境和消费者的关系……………7
(六)促进中小企业发展，政府理念需要在五个方面有实质性转变…………7
（七）在加快市场化改革中促进中小企业的发展………………………………9
（八）要充分发挥政府在促进中小企业发展中的重要作用…………………10
参 考 文 献12
内 容 摘 要
我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。鉴于此，本文从研究分析我国中小企业战略选择入手，首先分析了中小企业发展的现在及呈现的特点，其次认真总结了中小企业发展过程中存在的问题，最后基于存在的问题，提出了加快中小企业发展的战略选择。
企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。
关键词：中小企业 发展 战略
