目 录
内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
序言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
薪酬和薪酬管理的内容阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）薪酬的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
广义的薪酬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
狭义的薪酬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）薪酬管理的理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1、马斯洛的“需要层次理论”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2、赫茨伯格提出的“双因素理论”．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
3、雷蒙特.洛伊，约翰.霍伦拜尔以及拜雷.格哈特的《人力资源管理：赢得竞争优势》．．．3
（三）中小企业薪酬管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1．薪酬水平具有竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2．视企业自身情况固定工资，灵活性高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
3．薪酬管理的差异化明显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（四）中小企业薪酬管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1．从外部谈薪酬管理对企业的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2．内部谈薪酬管理对企业的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
3．能够完善企业经营机制，促进企业稳步发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、中小企业薪酬管理中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）薪酬制度设计缺乏科学规范性，公平性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）员工薪酬不透明，影响工作热情．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（四）薪酬方案长期保持不变，失去激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
三、中小企业薪酬管理中存在问题的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（一）薪酬管理制度与企业战略目标脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）企业高管缺乏对企业的责任心和忠诚度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）企业的薪酬管理制度没有做到内部公平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（四）企业薪酬制度僵化，缺乏创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1．担心打破新老员工之间的利益平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2．企业的战略目标缺乏长久性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
四、解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（一）制定符合企业发展的薪酬管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）利用“内在薪酬”实现激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）提供具有公平性和竞争力的薪酬．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（四）适时调整薪酬方案，增强激励作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
五、总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
内 容 摘 要
摘要：
薪酬管理对企业的经营发展和保持市场竞争力起到非常重要的作用，本文从中小企业自身发展特点，通过阐述薪酬和薪酬管理概念，着眼薪酬管理对企业发展的作用，剖析在薪酬管理中存在的问题，据此找出相应合理的解决方案，以促进企业的可持续发展与壮大。
关键词：中小企业；薪酬管理；存在问题；解决方案
